Tagarchief: superpromoter

Verschijningsvormen van een superpromoter

Op eReaders.nl kun je een boek van Seth Godin gratis downloaden.
In dat boek staan 80 korte berichten van verschillende auteurs om over na te denken.
Twee van die berichten hebben me getroffen.
Getroffen, omdat een superpromoter (boek van Rijn Vogelaar) kennelijk meerdere verschijningsvormen kent. Gelukkig maar, zou ik zeggen.

Het eerste bericht is van Marti Barletta, spreker, consultant en auteur.

Hou maar op met het werken aan je zwakke punten: focus op het benadrukken van je sterke punten.Ik heb 40 jaar aan mijn zwakke punten gewerkt, met weinig resultaat. ‘Behoeft nog enige verbetering’ zoals ze zeggen. Waarom? Makkelijk. We hebben een hekel aan dingen doen waar we niet goed in zijn, dus gaan we dat uit de weg. Geen oefening maakt kunst baren lastig.Maar mijn sterke punten- ah, ik ben dol op mijn sterke punten. Ik zal er aan werken tot het zijn vruchten begint af te werpen. Als we houden van wat we doen, doen we het meer en meer, en vrij snel zijn we er aardig goed in.  Het mooie aan werken in een team is dat, geloof het of niet, veel mensen graag doen waar jij een hekel aan hebt. En een hekel hebben aan dingen die jij graag doet. Dus houd op met het vruchteloze ontwikkelen van je zwakke punten. Ga in plaats daarvan een samenwerking aan met iemand die totaal anders is dan jij, verdeel het werk en verdeel het inkomen en iedereen is gelukkig. Bijvoorbeeld, vrouwen zijn anders dan mannen en benaderen problemen vaak met een andere blik. Toch moedigen boeken en coaches ons aan om ons mannelijke kracht aan te meten en, zie hier een gebrek aan inzicht, onze eigen kracht te negeren. De ironie is dat onderzoeken aantonen dat als er meer vrouwen in leidinggevende posities zitten, zich dat meteen vertaalt in betere bedrijfsresultaten.  Zou het niet veel beter zijn voor zowel mannen als vrouwen om elkaars sterke punten te waarderen en we zo allemaal gebruik kunnen maken van wat we van nature hebben meegekregen?

Het tweede bericht is van Jackie Huba en Ben McConnell. Zij zijn de auteurs van Citizen Marketers en Creating Customer Evangelists.

Twee ondernemers in de techniek zonder ervaring in voeding en geen marketingbudget lanceren een product dat ze Bacon Salt noemen. Vervolgens zoeken ze op de social netwerksites mensen die een voorliefde voor bacon hebben, en worden daar vrienden mee. Een klein deel van die mensen raakt enthousiast over Bacon Salt en begint dat rond te vertellen. Wat begon als een cult-groepje wordt al gauw een groep van 37.000 fans op Facebook en Myspace. Maanden later haalt deze buzz de kranten, er komen tv-interviews en de Heilige Graal van PR: een optreden in Oprah.  Twee jongens die niets wisten over de voedingsindustrie en geen marketingbudget hadden, creëren een succesvolle cult-hit. Geïnspireerd bedachten ze nog enkele andere producten met baconsmaak. Het is de geboorte van een merk.  Hun succes begon met een kleine – heel kleine – zelf gekozen groep fans van een categorie. Zelfs als een social network miljoenen leden heeft, zal het nooit miljoenen buzz-verspreiders voortbrengen. Het Bacon Salt-verhaal laat zien dat het gewoonlijk een klein deel van een grotere groep is die begint met een gerucht- meestal 1%. Zij zijn de Een Procenters. De Een Procenters zijn meestal niet de doelgroep van technische, hobby- of zakelijke bloggers. De Een Procenters zitten verscholen in de krochten van niche-groepen, en toch vormen zij de basis van mond-tot-mond reclame. Dit jaar is het jouw taak ze te vinden en aan te trekken. 

Er zit veel meer in het principe van de superpromoter dan je op het eerste gezicht denkt.
Uitbuiten, zou ik zeggen.

Advertenties

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder algemeen

onderwijsmaatregelen slaan plank mis

Ik heb dit weekend het boek de superpromoter van Rijk Vogelaar gelezen. Dat heb ik gedaan als onderdeel van mijn voorbereiding op het Hanzelab, dat komende woensdag voor het eerst wordt gehouden.
Interessant boek.
Je wordt eigenlijk op je andere been gezet.
Belangrijkste boodschap: marketing is effectiever wanneer je mensen die hoge scores geven in hun oordeel over een product een belangrijke rol geeft. De superpromoter. Doe onderzoek naar het waarom van de hoge scores en maak daar gebruik van. Dat is voor de groei van de omzet effectiever dan het werken aan verbetering van de mindere punten.

Met deze verse kennis in mijn hoofd lees ik vandaag 2 berichten over het onderwijs. Kwaliteit kan beter, dus toetsen na derde klas en, tweede bericht, directie en docenten van de ene school gaan oordelen over andere school.

Een paar opmerkingen:
– Met zulke maatregelen blijf je hangen in de oordeelcultuur, die het overgrote deel van de scholen kent.
– Je ontneemt scholen hun eigen verantwoordelijkheid. Zoek superpromoters die hun school prijzen en vent dat uit en maak daar gebruik.
– Wat meet je eigenlijk met de toetsen die ze willen afnemen. Ingepompte kennis, waar leerlingen al dan niet ontvankelijk voor zijn, of moet je meten op welke manier een school met zijn onderwijsopdracht bezig is. Dan gaat het over toevoegen van kennis en werken met die kennis.

De voorstellen van vandaag laten weer zien dat het onderwijs systeemgericht is, en dus nog steeds niet kindgericht.
Gemiste kans, die niet passend is voor goed onderwijs

John van Boven

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder algemeen